9月13日下午，一场由管理专家与企业高管共同探讨企业管理与发展的瓶颈问题，为企业高质量发展提供解决方案的公益活动在江苏徐州金龙湖畔淮海人力资源服务产业园拉开帷幕。

   此次活动是刚成立不久的“智汇领航·企业管理问题诊断公益工作室”举办的首场公益活动。该工作室是由江苏淮海人力资源服务产业园携入园机构徐州益诚人力资源有限公司共同发起、工作室的助企理念得到了徐州市人社局、淮海人力资源服务产业园等多方认可。

   当天，作为工作室成立后的首秀，吸引了来自不同行业、不同规模企业的积极参与。公益活动围绕“深度复盘，精准改善”主题，通过一系列精心设计的环节，引导参会企业深入剖析自身管理现状，寻找问题根源，并现场制定改善计划。

   活动伊始，主持人首先引导参会企业代表进行分组，围绕“当前经营管理过程中的主要问题”展开深入讨论。各小组在轻松而热烈的氛围中，勇于暴露问题，坦诚交流，共同绘制出各自企业的“管理现状图”。这一环节不仅让企业更加清晰地认识到自身存在的不足，也为后续的问题分析和解决奠定了基础。

   随后，活动主办方邀请具有丰富实战经验的管理专家花飞龙，采用5WHY模型，引导各小组对识别出的问题进行深入剖析，探寻问题产生的根源。在明确了问题及其原因后，活动进入了最为关键的环节——制定改善计划。各小组在专家的指导下，结合企业自身实际情况，围绕“提升运营效率”“优化资源配置”“增强市场竞争力”等核心目标，集思广益，共同制定出了切实可行的改善计划。这些计划不仅涵盖了短期内的快速改进措施，也考虑了长远发展的战略规划，为企业未来的发展指明了方向。

   除了针对企业内部管理问题的深度复盘与改善计划制定外，本次活动还特别设置了“客户与产品视角洞察商业机会”的环节。通过“安索夫矩阵”工具，引导参会企业从客户的真实需求出发，重新审视自身产品与服务，发现新的市场机会。这一环节不仅拓宽了企业的视野，也激发了企业的创新思维，为企业在激烈的市场竞争中寻找到了新的增长点。

   “我们觉得两个小时时间实在太短，但也非常珍贵，我们通过公益工作室举办的活动真的收获了宝贵的管理经验和解决方案，这个工作室真的在业界树立了一个公益助企、智慧共享的典范。”活动结束后，江苏益策人力资源服务有限公司总经理胡玉坤感到意犹未尽。

   据工作室负责人介绍，未来该公益工作室将继续秉承“汇聚智慧，领航未来”的初衷，持续举办更多高质量的管理培训与交流活动，融汇顶尖管理智慧与实战精髓,专为每一家渴望实现跨越式发展的企业量身打造前瞻性、定制化的管理策略蓝图，为区域企业的发展保驾护航。（闫承忠）